Скачать Бизнес - анализ на основе BABOK® Guide 3.0 [2025] [Специалист] [Светлана Казакова]

[Капоне]

Складчина: Бизнес - анализ на основе BABOK® Guide 3.0 [2025] [Специалист] [Светлана Казакова]


Кто владеет информацией, тот владеет миром. Но сегодня, когда информации слишком много, как определить ценную и использовать ее с пользой для бизнеса? Этим и занимается бизнес-аналитик – специалист, помогающий компаниям реагировать на изменения, внедрять инновационные технологии, новые продукты и адаптировать методы управления.

Бизнес-анализ помогает в решении задач трансформации бизнеса – выявляет потребности компании, формализует требования, рассматривает варианты их реализации, участвует в контроле их выполнения, разрабатывает модели бизнес-процессов и многое другое. Он выступает связующим звеном между бизнес-руководством и теми, кто реализует инновации на практике, чтобы результат соответствовал заявленным ожиданиям.

Курс «Бизнес-анализ на основе BABOK® Guide 3.0» нацелен на то, чтобы дать важные знания и навыки, необходимые бизнес-аналитику. Это базовый курс для всех, кто начинает свой путь в бизнес-анализе. Он позволит вам быстро войти в специальность и получить самые эффективные инструменты для успешной работы на этой позиции.

На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений, задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования.

На курсе вы:
1. Изучите терминологию, применимую в бизнес-анализе
2. Получите представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки)
3. Освоите теоретические аспекты современного бизнес-анализа
4. Научитесь на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа
5. Ознакомитесь с содержанием международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0
6. Получите базовые компетенции бизнес-аналитика
7. Изучите возможности повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков, поймете и сформируете навыки решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач планирования и мониторинга бизнес-анализа
8. Рассмотрите задачи трассировки и поддержания актуальности требований

Конкурентные преимущества компаний в настоящее время определяются их возможностями подстраиваться под изменения рынка: внедрять инновационные технологии, новые продукты, адаптировать методы управления. В то же время довольно часто возникает недовольство бизнес-руководства, связанное с конечными результатами внедрения новых технологий, инвестиции в технологии не всегда приводят к требуемому результату, не всегда соответствуют ожиданиям, а сами технологии используются недостаточно эффективно. Фактически новые решения далеко не всегда отвечают требованиям бизнеса, не дают значительных конкурентных преимуществ. Зачастую это связано с отсутствием необходимого уровня взаимодействия разработчиков технологий с лицами, определяющими цели создания этих технологий, а также с другими заинтересованными в технологиях сторонами, или лицами, использующими технологии в своей деятельности.

Связующим звеном между сферой бизнеса (с ее потребностями в эффективности деятельности с учетом требований стейкхолдеров) и сферой технологий (обеспечивающей разработку новых решений) выступает бизнес-анализ. Бизнес-аналитики могут иметь различные роли в организации, которые задействованы в изменениях бизнеса.

Бизнес-анализ многогранен, он имеет огромный спектр инструментов, помогающий эффективно выполнять поставленные перед аналитиком задачи. Без владения инструментами бизнес-анализа невозможно обеспечить качественный анализ данных, провести моделирование процессов или консалтинг, подготовить описание и обеспечить реализацию бизнес-требований, эффективно управлять проектом и многое-многое другое.

Вы научитесь:
1. Применять различные методы проведения бизнес-анализа
2. Применять различные приемы проведения бизнес-анализа
3. Использовать техники для решения бизнес-анализа
4. Решать задачи трассировки и поддержания актуальности требований

Вы будете знать:
1. Что представляет собой специальность бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки)
2. Теоретические аспекты современного бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, роль, задачи, приемы)
3. Содержание международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0
4. Задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования

Программа

Модуль 1 - Сущность бизнес-анализа

что такое бизнес-анализ?
роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;

кто такой бизнес-аналитик?
базовые компетенции бизнес-аналитика по ВАВОК Guide 3.0:
аналитическое мышление и решение проблем
поведенческие характеристики
знание бизнеса
коммуникативные навыки
навыки взаимодействия
инструменты и технологии


трудовые функции действия бизнес-аналитика
обзор профессионального стандарта Минтруда РФ
работа с заинтересованными сторонами
обеспечение изменений в организации
выявление бизнес-проблем или бизнес возможностей
обоснование решений
управление бизнес-анализом


обзор разделов ВАВОК Guide 3.0:
раздел «Ключевые понятия бизнес-анализа»
раздел «Базовые компетенции»
раздел «Техники»
раздел «Ракурсы»

области знаний ВАВОК Guide 3.0:
планирование и мониторинг бизнес-анализа
выявление и сотрудничество
управление жизненным циклом требований
анализ стратегии
анализ требований и определение дизайна
оценка решения

Модуль 2 - Ключевые понятия бизнес-анализа

Модель базовых понятий бизнес-анализа – Business Analysis Core Concept ModelТМ (BACCM):
заинтересованная сторона
потребность
ценность
контекст
изменение
решение

Классификация требований:
требования бизнеса
требования заинтересованный стороны
требования к решению:
функциональные требования
нефункциональные требования или требования к качеству сервиса

переходные требования
SMART как критерий оценки первичного требования
Практикум: формализация требований

Заинтересованные лица и их роли:
бизнес-аналитик
клиент
специалист в предметной области
конечный пользователь
специалист в области реализации
операционная поддержка
руководитель проекта
регулятор
спонсор
поставщик
тестировщик
Практикум: выявление заинтересованных сторон, их классификация, подготовка вопросов для обсуждения

Модуль 3 - Анализ требования и определение дизайна

спецификация и моделирование требований:
элементы моделирования требований
форматы моделирования: матрицы и диаграммы
руководства и инструменты
обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для моделирования требований
Практикум: Отработка навыков моделирования бизнес-процессов по методом технологических карт (SPP)

верификация требований
элементы верификации требований
обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для верификации требований
Практикум: Верификации требований путем разработки метрик и ключевых показателей эффективности

валидация требований
элементы валидации требований
обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для валидации требований
Практикум: Разработка критериев приемки и оценки

определение архитектуры требований
элементы определения архитектуры требований
обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для определения архитектуры требований
Практикум: Функциональная декомпозиция, моделирование данных

определение вариантов дизайна
элементы определения архитектуры требований
обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для вариантов дизайна
Практикум: Анализ документов

анализ потенциальной ценности и рекомендации решения
элементы анализа потенциальной ценности
обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для анализа потенциальной ценности и рекомендации решения
Практикум: Анализ и управление рисками

Модуль 4 - Дополнительные материалы

Yougile как альтернатива Jira и Trello для продуктивной работы
Стоимость 22 290 руб.




СЛИВЫ КУРСОВ

Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться