Скачать Свой бизнес: от хаоса к структуре. Как навести порядок, увеличить прибыль, найти время для отдыха [Тариф Самостоятельный] [МИФ.Курсы] [Артем Вахрушев]

[Капоне]

Складчина: Свой бизнес: от хаоса к структуре. Как навести порядок, увеличить прибыль, найти время для отдыха [Тариф Самостоятельный] [МИФ.Курсы] [Артем Вахрушев]



Чем полезен этот курс

Поможет организовать бизнес, который будет работать как часы даже в отсутствии руководителя
Поможет создать стабильную структуру, в которой учтены все риски и форс-мажоры
Поможет оптимизировать рабочие процессы, высвободив время сотрудников и руководителя
Руководители научатся грамотно делегировать и поймут, как выйти из операционки и заняться стратегией
Поможет оптимизировать расходы, которые съедает операционка
Поможет руководителям наладить коммуникации с коллективом и экологично претворять в жизнь свои решения

Программа курса
Вебинар 1. Общие принципы построения компании и управления ею: как выйти из операционки и начать развивать свой бизнес

Принципы и подходы управления организацией: все придумано до нас
Модель организационного дизайна: блоки, принципы построения, взаимосвязи. Симптомы проблем оргдизайна: как понять, что он «хромает»?
Вырабатываем и оцениваем варианты рисковых решений: какие существуют методы, кроме подкидывания монетки?
Процесс принятия и реализации управленческих решений: принимаем и реализуем решения не только с риском, но с умом
Вебинар 2. Задачи: как сделать так, чтобы сотрудники их выполняли

Методы, которые позволяют в разы снижать количество просроченных задач
Эффективные способы ведения совещаний
Вебинар 3. Персонал: как добиться, чтобы HR-отдел помогал увеличивать прибыль

Формируем должностные инструкции: портрет сотрудника, функционал, должностные обязанности
Адаптационный план: кто такой наставник, как он может увеличить вашу прибыль
Штатное расписание и положение об оплате труда: формальные документы в папке у главного бухгалтера или реально работающий управленческий инструмент?
Вебинар 4. Система стимулирования: как сделать, чтобы она действительно побуждала работать лучше

Что такое внутренняя система мотивации сотрудника и как с ней работать. Система стимулирования: только деньги или нечто большее?
Как настроить внешние стимулы на внутренние мотивы каждого сотрудника: формируем систему стимулирования компании
Организационная культура: для чего она нужна и как ее сформировать
Корпоративная культура: синоним оргкультуры или ее составная часть? Как традиции и сторителлинг помогут вам заработать
Вебинар 5. Бизнес-процессы: как сделать систему управления эффективной

Описываем бизнес-процессы: пять простых приемов для сложной задачи. Формируем и запускаем систему корпоративных стандартов: регламенты нам в помощь.
Контроль качества: реально ли запустить его в малом бизнесе и зачем он нужен
Вебинар 6. Организационная структура: как разделить зоны ответственности внутри компании

Типы организационных структур: когда и для чего применяются
Формирование организационной структуры компании (вертикальные и горизонтальные связи, система подчиненности): как улучшить прозрачность и управляемость вашим бизнесом
Кейс «Реализация матричного принципа в функциональной организационной структуре»
Вебинар 7. Эффективный руководитель: как сделать коммуникации эффективными и преодолеть сопротивление коллектива

Роль руководителя в формировании взаимоотношений в коллективе
Лидер в компании: инструмент управления, а не просто «вождь». Руководство и лидерство: модели лидерства, стили управления
Коммуникации в управлении
Управление группами и конфликтами
Результативность и эффективность управления. Критерии и показатели: как сделать каждое рабочее место центром прибыли
Вебинар 8. Создание корпоративной системы управления изменениями

Что такое управление изменениями? Преимущества и недостатки
Традиционные модели управления изменениями: как и когда их следует применять
Пять шагов по внедрению изменений в компании

Эксперт курса


Артем Вахрушев
Социолог, экономист, управленец, EMBA, старший преподаватель САФУ и предприниматель. За 10 лет создал 13 прибыльных компаний с оборотом порядка 200 000 000 ₽ в год. С 2006 года реализовал 200+ консалтинговых проектов в сфере управления.


Тариф Самостоятельный (8 вебинаров онлайн и в записи)
Цена 19 800 рублей

Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться