Капоне
Администратор
- Регистрация
- 1 Апр 2015
- Сообщения
- 95.047
- Реакции
- 465.735
Архитектор программного обеспечения (часть 5 из 6) [Яндекс Практикум]
Участие в складчине доступно, только для тех кто оплатил предыдущие части 1, 2, 3, 4
5 месяц обучения
Содержание 5 месяца обучения
Работа с требованиями и стейкхолдерами
- поймёте, как внести свой вклад в трансформацию бизнес-модели компании;
- научитесь разговаривать с бизнесом на понятном ему языке, используя для этого Miro, Lucidchart, Business Model Canvas, практики change management и дизайн-мышления;
- узнаете, какие фреймворки для описания архитектуры здесь пригодятся и как с ними работать, чтобы бизнес воспринимал вас как партнёра, а не исполнителя;
- научитесь делать end-to-end дизайн для фичей от команды трансформации;
- поймёте, как не тонуть под сотней требований, которые появились одновременно;
- узнаете, как управлять изменениями: отстаивать существующие решения, которые всё ещё подходят бизнесу, отсеивать неподходящие варианты и предлагать альтернативы, которые соответствуют новой бизнес-модели компании.
Соответствие продукта требованиям data privacy, планирование сложной миграции
- научитесь делать полный пересмотр принципов, по которым ваша система работает с данными;
- примените подходы Privacy by Design, Data Minimisation, а также инструменты Data Flow;
- научитесь уносить часть данных в другой стек, продумывая для этого инкрементальную миграцию и применяя паттерн Branch by Abstraction;
- научитесь делать Anti-Corruption layer, чтобы ничего не поломать.
Курс рассчитан на специалистов и руководителей с техническим бэкграундом
На старте у вас должен быть опыт работы над коммерческим IT-продуктом в составе команды разработки, а также опыт технического проектирования бизнес-сценариев, фичей целиком и распределённых взаимодействий.
СЛИВЫ КУРСОВ
Участие в складчине доступно, только для тех кто оплатил предыдущие части 1, 2, 3, 4
5 месяц обучения
Содержание 5 месяца обучения
Работа с требованиями и стейкхолдерами
- поймёте, как внести свой вклад в трансформацию бизнес-модели компании;
- научитесь разговаривать с бизнесом на понятном ему языке, используя для этого Miro, Lucidchart, Business Model Canvas, практики change management и дизайн-мышления;
- узнаете, какие фреймворки для описания архитектуры здесь пригодятся и как с ними работать, чтобы бизнес воспринимал вас как партнёра, а не исполнителя;
- научитесь делать end-to-end дизайн для фичей от команды трансформации;
- поймёте, как не тонуть под сотней требований, которые появились одновременно;
- узнаете, как управлять изменениями: отстаивать существующие решения, которые всё ещё подходят бизнесу, отсеивать неподходящие варианты и предлагать альтернативы, которые соответствуют новой бизнес-модели компании.
Соответствие продукта требованиям data privacy, планирование сложной миграции
- научитесь делать полный пересмотр принципов, по которым ваша система работает с данными;
- примените подходы Privacy by Design, Data Minimisation, а также инструменты Data Flow;
- научитесь уносить часть данных в другой стек, продумывая для этого инкрементальную миграцию и применяя паттерн Branch by Abstraction;
- научитесь делать Anti-Corruption layer, чтобы ничего не поломать.
Курс рассчитан на специалистов и руководителей с техническим бэкграундом
На старте у вас должен быть опыт работы над коммерческим IT-продуктом в составе команды разработки, а также опыт технического проектирования бизнес-сценариев, фичей целиком и распределённых взаимодействий.
СЛИВЫ КУРСОВ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Newspaper - News & WooCommerce WordPress Theme [themeforest]
- Покой в Движении: Преодоление стресса через прогрессивную мышечную релаксацию + Нейрофитнес: Как мышление и тело формируют жизнь [Роман Ворошилов]
- Полевые цветы в акварели [lectoroom] [Елена Базанова]
- VesperfinCode: поддержка (5й поток) [Vesperfin] [Арина Веспер]
- Записки одного консультанта: Наблюдения, кейсы, рекомендации [Роман Казанцев]
- Партнерство в ЖКХ: стратегии взаимодействия жителей и управляющей организации [Алёна Терехова]