Капоне
Администратор
- Регистрация
- 1 Апр 2015
- Сообщения
- 151.611
- Реакции
- 465.805
Складчина: Директор по кибербезопасности 8.0 - Модуль 1 [Код ИБ Академия]
Стратегия ИБ под новую реальность
От замысла стратегии до защиты перед советом директоров: как построить стратегию ИБ как контракт с бизнесом, обосновать бюджет и говорить на языке денег, рисков и репутации.
Стратегия ИБ как контракт с бизнесом
Виды стратегий, связь с бизнес-целями
Стратегия — не документ, а процесс управления ожиданиями
Принципы контракта: обещания, метрики, ответственность
Зачем бизнесу ваша стратегия ИБ
Регуляторные требования: 152-ФЗ, Указ 250, ФСТЭК
Внутренний заказчик: кто, чего и почему хочет
Язык рисков для совета директоров
Из чего состоит стратегия ИБ
Структура, обязательные и опциональные разделы
Разбор реальных стратегий крупных компаний
Типичные ошибки и красные флаги
Подходы к построению стратегии
Риск-, комплаенс-ориентированный, гибридный
Когда какой подход выбирать — карта решений
Методика GAP-анализа для ИБ
10 направлений оценки зрелости ИБ
От технических контролей до процессов и культуры
Шкалы, критерии, интерпретация результатов
GAP-анализ вашей компании
Заполнение матрицы на реальных данных
Под руководством спикера, с разбором
Дорожная карта на 3 года
Приоритизация инициатив, привязка к GAP-анализу
Квартальная разбивка, KPI и метрики прогресса
Как защищать roadmap от сокращений
Бюджет ИБ: формирование и защита
Методы расчёта: % от ИТ-бюджета, risk-based, benchmark
Как не потерять бюджет при секвестре
codeib.academy/ciso/module_1
СЛИВЫ КУРСОВ
Стратегия ИБ под новую реальность
От замысла стратегии до защиты перед советом директоров: как построить стратегию ИБ как контракт с бизнесом, обосновать бюджет и говорить на языке денег, рисков и репутации.
Стратегия ИБ как контракт с бизнесом
Виды стратегий, связь с бизнес-целями
Стратегия — не документ, а процесс управления ожиданиями
Принципы контракта: обещания, метрики, ответственность
Зачем бизнесу ваша стратегия ИБ
Регуляторные требования: 152-ФЗ, Указ 250, ФСТЭК
Внутренний заказчик: кто, чего и почему хочет
Язык рисков для совета директоров
Из чего состоит стратегия ИБ
Структура, обязательные и опциональные разделы
Разбор реальных стратегий крупных компаний
Типичные ошибки и красные флаги
Подходы к построению стратегии
Риск-, комплаенс-ориентированный, гибридный
Когда какой подход выбирать — карта решений
Методика GAP-анализа для ИБ
10 направлений оценки зрелости ИБ
От технических контролей до процессов и культуры
Шкалы, критерии, интерпретация результатов
GAP-анализ вашей компании
Заполнение матрицы на реальных данных
Под руководством спикера, с разбором
Дорожная карта на 3 года
Приоритизация инициатив, привязка к GAP-анализу
Квартальная разбивка, KPI и метрики прогресса
Как защищать roadmap от сокращений
Бюджет ИБ: формирование и защита
Методы расчёта: % от ИТ-бюджета, risk-based, benchmark
Как не потерять бюджет при секвестре
codeib.academy/ciso/module_1
СЛИВЫ КУРСОВ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Любовный прогноз [Ксения Золотницкая]
- Средство немассовой информации СНМИ (октябрь 2026) [Тариф Рекомендуемая норма потребления] [Кримсон Альтер, Виктор Мараховский]
- Деньги не спят (ноябрь 2026) [Василий Олейник]
- Привычка быть (не) удобным: границы сложного клиента [Тариф Профессиональный] [Life Practic] [Ирина Андреева-Чадаева]
- Практики октября [Сергей Лазарев]
- [Вязание] Свитер с ажуром по низу корпуса и рукавов Blanc de Blancs, вязаный спицами сверху [Вяжи.ру] [Leeni Hoimela]